Strategieberatung 

Chancen erkennen. Herausforderungen annehmen.

Eine Strategie neu zu entwickeln oder die bestehende Strategie auf den Prüfstand zu stellen, zeugt von Weitsicht und Verantwortungsbewusstsein.

Als Strategieberaterin biete ich meinen Kunden Unterstützung bei der Entwicklung bzw. Reflexion Ihrer IT- und Digital-Strategie an und modelliere mit Ihnen die Umsetzung.

Das Fundament zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie stellt in meinem Vorgehen das sogenannte "Harvard-Modell" dar, das zwei Elemente kennt: die Strategieformulierung und die -implementierung. In der Formulierungsphase werden Werte und Erwartungen betrachtet, sowie Chancen, Risiken, Prozesse und Ressourcen analysiert, um eine Strategie eindeutig formulieren zu können. In der Implementierungsphase spielt dann die Frage nach dem Umbau der Organisation eine wichtige Rolle, also die Organisationsstrategie und natürlich die Umsetzung.

In der praktischen Umsetzung des Harvard-Modells verwende ich folgende Phasen*:

  • Analyse der gegenwärtigen Situation und der Aussicht
  • Strategieformulierung
  • Erstellung der strategischen Planung und der Politik
  • Umbau der Organisation nach den Strategien
  • Umsetzung der Strategien

 H. H. Hinterhuber,:  Strategische Unternehmungsführung. 3. Auflage. Berlin / New York 1984, S. 34 ff 

Mein Einstieg beginnt mit einer mehrdimensionalen Standortbestimmung, so dass ein gemeinsames Verständnis des Staus Quo für alle beteiligten Personen geschaffen wird.  Auf Basis dieser Standortbestimmung, die in Form von Interviews und/oder Workshops erarbeitet wird, können dann sehr effektiv Anpassungen bzw. Veränderungen der aktuellen Strategie erarbeitet, also formuliert und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.

Im Anschluss daran wird eine Road Map entwickelt, die die einzelnen Handlungsempfehlungen in eine zeitliche Dimension bringt, sowie in Abhängigkeiten zueinander setzt und die strategische Planung visualisiert. Je nach Wunsch des Kunden können hier auch bereits Vorschläge für ein mögliches Projektportfolio enthalten sein, quasi der taktische Fahrplan zum Umbau der Organisation. 

Die Aufplanung der Umsetzungsprojekte stellt den detaillierten Fahrplan zur Operationalisierung Ihrer neuen IT- bzw. Digitalstrategie dar und ist bereits der Startpunkt der Transformationsphase, für die ich als Management Berater ebenfalls zur Verfügung stehe.


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